企業在什么情(qing)況下(xia)應該管(guan)理咨詢(xun)公(gong)司(si)？咨詢(xun)公(gong)司(si)需要(yao)解決什么問題？可(ke)以從以下(xia)三(san)種情(qing)況進(jin)行分析

　　
　　1、利用咨詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題
　　
　　有一家中外合資企業，總經理是美國人，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經驗，其手下也是一批職業經理人，照理說企業碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷、咨詢及培訓，為什么？
　　
　　按這家公司的CEO的說法：這是專業分工，能最經濟地達成效果。請管理顧問公司，簡單說就是利用專業分工的優勢。管理咨詢顧問利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快、更好地解決企業的管理問題。
　　
　　2、著眼于外部人力資源的開發和利用
　　
　　管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。
　　
　　通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些資深管理咨詢專家作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。
　　
　　這種方式給企業帶來的好處是：管理顧問長期與企業接觸、磨合，更能貼近企業的實際提出咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。
　　
　　3、借助外力推動管理進步
　　
　　管理體系僅僅靠職能部門推動是很難的，即使有企業領導的大力支持也難以奏效，這里企業就要借助外力。在管理咨詢領域，外來團隊本身更加專業化而且可以專心這一領域。
　　
　　管(guan)(guan)理咨(zi)詢公司幫(bang)助企(qi)業(ye)解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)時一定要(yao)遵循系(xi)(xi)統化的(de)(de)原則，將系(xi)(xi)統內的(de)(de)各個要(yao)素(su)和(he)相(xiang)互關系(xi)(xi)考慮(lv)進(jin)去，對管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統進(jin)行(xing)深入的(de)(de)診斷和(he)分析，以找(zhao)出最(zui)根(gen)本和(he)主要(yao)的(de)(de)問題(ti)，抓主要(yao)矛(mao)盾。去設計相(xiang)應的(de)(de)系(xi)(xi)統性解(jie)(jie)決(jue)方案為企(qi)業(ye)解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)。歡(huan)迎大家致電長沙佳佳管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)認(ren)證咨(zi)詢服務有(you)限公司