企業在進行管理咨詢服務時應注意的問題
　　
　　企業尋求管理咨詢服務的目的是改善企業的經營機制，提高企業的管理水平和經濟效益。然而，在咨詢過程中，企業往往心態不好，影響企業管理咨詢服務的效果。然后，企業管理咨詢。

　　1、過度依賴咨詢公司的品牌。很多的企業都會在尋求管理咨詢存在的第一個不良心態，就是過度依賴大型的咨詢品牌或者業內知名公司。雖然，我們不可否認知名的咨詢公司有著人才優勢和經驗優勢。但是每個企業咨詢項目不同、需求不同、每個咨詢公司專長不同。企業應該根據自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，尋找自己公司的行業相對應的有優勢的咨詢公司。不可病急亂投醫，要從實際出發考慮，找適合自己的醫生對癥下藥。
　　
　　2、對管理咨詢服務期望過大，不切實際。沒錯，管理咨詢可以幫助企業認識問題，一起探討幫助解決問題，幫助企業更好的發展。但是管理咨詢不是的，不是說只要進行一次的管理咨詢，公司就可以徹底改變就可以發展。
　　
　　3、企業過于自我，自傲心態，不正確面對管理咨詢公司提出的問題。有些企業尋找咨詢知識為了別人肯定自己的管理，咨詢公司稍有不同意見便氣急敗壞，不肯吸取。依然自我感覺良好。
　　
　　4、沒有主見，惟命是從。有些企業對于咨詢顧問過度迷信。什么都不提出意見，一切按照咨詢顧問的去執行，完全沒有自己的見解。就算有好的想法也自我封閉了。最后企業依然沒有培養自己的隊伍，鍛煉自己的團隊，沒有構建好自己的管理能力。最后一切皆枉然。
　　
　　5、急于求成。有些企業耐不住性子去等待。認為經過了管理咨詢就可以一下子取得重大成果。短期未發現業績大幅度上升，就放棄了。復雜的企業現實和行業現實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此，一概的以短期業績論成敗也是不可取的。事實上，任何咨詢公司都難以和企業蓋棺定論。
　　
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