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長沙佳佳管理體系認證咨詢有限公司解讀十九報告：十九大報告，十六處提到質量

18日，中(zhong)國共(gong)產黨第(di)十(shi)九次全(quan)國代(dai)表大會在北京隆(long)重(zhong)召開，習近平代(dai)表第(di)十(shi)八屆中(zhong)央委(wei)員會向大會作報告，報告中(zhong)十(shi)六(liu)處提到(dao)質量(liang)，長沙佳立管理體系(xi)認證咨詢服務有限公(gong)司(si)進行整(zheng)理，助(zhu)力(li)企業(ye)提升質量(liang)管理水(shui)平。

關于質量管理，戴明大師強調這十四條原則

質量管理(li)(li)對(dui)于一個企業的(de)重要性是毋庸置疑的(de)，然(ran)而(er)真(zhen)正(zheng)做(zuo)好管理(li)(li)卻(que)并(bing)不容易，質量管理(li)(li)大師(shi)戴明針對(dui)企業管理(li)(li)過程中的(de)問題，提出了十四條管理(li)(li)原則(ze)。

世界三大質量大師：戴明、朱蘭和克勞士比思想對比

戴明、朱蘭和克勞士比三(san)人，并稱世界質量(liang)管理(li)運動的領軍人物。縱觀三(san)人各自(zi)的質量(liang)管理(li)思(si)想，可(ke)以發現(xian)，他們的思(si)想有異有同。

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假如把工廠交給李云龍，他會怎么管？

很多人都佩服(fu)李云龍能夠鑄(zhu)就鐵一(yi)樣的(de)軍(jun)隊，其實這不僅(jin)僅(jin)得力于他身邊有許多肝膽(dan)相照(zhao)的(de)兄弟，更重要(yao)的(de)是他有著杰出的(de)領導和管理(li)能力。大膽(dan)一(yi)點想象(xiang)，如果(guo)把工廠(chang)交給李云龍管理(li)，他會怎么做(zuo)呢？

管理標準化的重要性

二戰期(qi)間，美(mei)國(guo)空軍(jun)(jun)降落(luo)傘(san)的(de)合(he)格率(lv)為(wei)99.9%，這(zhe)就意味著從概率(lv)上(shang)來說，每(mei)一千個(ge)(ge)跳(tiao)傘(san)的(de)士(shi)兵中會有一個(ge)(ge)因(yin)為(wei)降落(luo)傘(san)不合(he)格而喪命。軍(jun)(jun)方要求廠家(jia)(jia)須讓(rang)合(he)格率(lv)達到100%才行。廠家(jia)(jia)負(fu)責(ze)人(ren)說他們竭盡(jin)全力了(le)(le)，99.9%已是(shi)極限，除非出(chu)現奇跡。軍(jun)(jun)方（也有人(ren)說是(shi)巴頓(dun)將軍(jun)(jun)）就改變了(le)(le)檢查制度，每(mei)次(ci)交貨前從降落(luo)傘(san)中隨機(ji)挑出(chu)幾(ji)個(ge)(ge)，讓(rang)廠家(jia)(jia)負(fu)責(ze)人(ren)親(qin)自跳(tiao)傘(san)檢測。